逢甲人月刊386期 [ 泰國專訪第四彈 ] 泰國泰金寶 - 鄒孔訓總經理 立足泰國　跨國企業管理布局全球

逢甲人月刊386期（113年12月1日發行）

[ 泰國專訪第四彈 ]泰國泰金寶DR(9105.TW)　鄒孔訓總經理（金寶集團營運長、工工72）   

▲鄒孔訓學長與逢甲人月刊團隊合影

 立足泰國　跨國企業管理布局全球
鄒學長進入金寶集團的職涯至今已有近40年，深耕泰國並負責布局全球生產基地。隨著工業4.0的發展，他帶領工廠結合自動化技術、大數據分析與精實管理模式，讓企業在全球各地生產基地間的運作更加高效，並強調「用對方法、培訓對的幹部，組織就會對了。」

▲泰金寶工廠

▲新金寶工廠

▲菲律賓工廠內部

 「生產基地的移動並非易事，最大的困難來自於跨國文化與語言差異帶來的人力管理挑戰，所以打造自動化生產基地自然成為我們的目標與首選。」—泰金寶　鄒孔訓總經理

▲自動化工廠Demo：生產力4.0+

▲員工培訓課程

 登峰造極　邁向無人生產基地
透過AI自動化技術，並結合最新的6G科技，使全球各地工廠之間的運作更加高效。工廠內自動導引車（AGV）來完成，實現即時供應系統（Just-in-Time）、大量使用自動手臂，實現更高自動化；以及全球的生產數據與品質監控。從2011年到2024年，泰金寶的生產效率提升了超過2220%，為企業競爭力帶來可觀的提升。隨著數據量的增加，AI系統將會變得更加準確，鄒學長提及「無人生產線」是未來的目標之一。

▲泰金寶大量使用自動手臂，實現更高效的自動化

▲泰金寶大量使用自動化設備，實現更高效的自動化

 企業文化是成功關鍵
泰金寶嚴謹紀律的企業文化，每位幹部需參與早晨7點半的體能活動，包括伏地挺身和三千公尺跑步。他每天會帶領幹部到工廠生產線實地考察，讓幹部們需從不同的視角點出潛在問題，並提出具體的改善方案，減少產線不必要的動作與與人力，提高物料的運送與製程效率，不斷追求創新與突破。

▲嚴謹紀律的企業文化，培養員工的體力、耐力與態度

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