後七期時代來臨 八期、十二期伺機而起

聯合報/黃茜茹 後七期時代來臨城市八期蠢蠢欲動 國家及城市競爭力來自好的地段，新業建設曾在92年提出「金磚四區」的理論，到目前為止，沒有地方逃得出這區塊，然而分析能夠精準也是不無道理的，這些都是因為對台中產業結構、台灣的趨勢以及房地產有深刻的了解所綜合研究所得的結晶。 台中都市發展進化論 新業建設副總穆椿權透過聯合報專訪中深入分析台中都市發展：60年代是從火車站看台中，當時的自由商圈可以說是燙金地，時序進入70年代，隨著高速公路的興建完成，開始就是從中港交流道看台中了。透過聯外道路進入台中市首先認識的就是中港路，因此二十年前台中與中港路被外界劃上等號，外地人透過中港路認識台中，台中市政府陸續推出的多項重大政策，如國家歌劇院、圓型戶外劇場、廣闊的綠地空間、即將動工的捷運系統、新市政中心等，加上台中縣市合併、兩岸三通、聯外交通通暢等多項利多加持下，讓七期成了兵家必爭之地，也讓七期成為台中的第二代名詞，這樣的現象讓七期的房價開始居高不下。 後七期效應開始發酵 然而這一切卻可能因為「後七期時代」的來臨被重新解構。穆椿權在此指出：因為烏日高鐵站的興建完成，不僅便利了人們的快速位移，同時也代表著錢潮的流動，過去中港交流道第一站就是七期，未來的第一站在八期，所以八期是最接近未來交通位置的核心，這就是所謂的後七期效應，因此未來將是從烏日高鐵站看台中。 八期、十二期正伺機而起 好的房子需要有好的地段、環境與產品才能產生加乘的效果，如果環境、地段、產品不好的房子，就形同消費品。七期、八期、十二期是台中三個最好的地段，但是七期的房價已經到達一個高點，雖然價格不會崩盤但是漲幅有限，有漲幅空間的只剩八期與十二期。 六合一部門統合力量大 成本效率有效控管 民眾買屋不冤枉 穆椿權認為，一個建設公司要努力的就是把品質做好，現在的建設公司基本品質都不差，有了品質之後，接下來要建構的就是品味，建築是建設公司透過專業設計讓人活動的空間，因此「空間」才是主體。在有限的空間裡將機能發揮到極限，這就是功力，機能空間的設計並不是拿好的設備做混淆，畢竟這是兩件事。 新業建設是全台唯一六合一建設公司，公司內部有建設、開發、營建、行銷、裝修、客服六大部門，強調服務品質一貫化。穆椿權舉例：「建築師與施工者都有自己的想法，因此統合想法很重要，也許設計師很強，但是發包工程的執行力能否跟上？」穆椿權提出這樣一個思考點。「若彼此都在同個體系，則雙方可以非常快速地透過溝通討論達到共識，如此一來效率自然就大於成本」。 效率大於成本的好處在於資源經過整合後，建築成本及執行效率都能得到很好的控管，加上選擇地段的慧眼，因此歷年來新業建設所開出的售價也能十分友善，許多住戶表示買新業的房子很安心，即便在不好的時機點買進，將來轉售仍能拿到很好的價格。

新業建設歷年推案

2003年 早安康堤|新業藏鋒

2004年 公園印象|新業帝門|新業龍門

2005年 大塊美術

2006年 新業大器|大塊先生|大塊新象

2007年 新業大觀│新業人物

2008年 新業君子

2009年 新業大居

2010年 新業遠見│新業博觀│新業睿智

2006年大塊先生

2006年大塊先生

大塊先生的前庭概念將空間作了適度的開放，建築不再封閉，反而能與周遭景物相融

資深的建築人新業建設副總穆椿權提出「後七期效應」觀點